在聘请有影响力的活动之前要记住的事情

有影响力的人是那些在社交网络上脱颖而出的人，他们的行为、观点和决定会影响其他人。影响者在多大程度上能够真正指导其追随者的决策，就像营销、传播和公共关系的其他方面一样，是很难衡量的。尽管有一些工具可以帮助评估其影响，但对出版物的点赞或评论并不总是会转化为购买或消费者决定。



聘请有影响力的活动是否明智？可能不是在所有情况下，但在某些情况下。在做出决定之前，建议分析品牌的需求和影响者的整体情况，并始终得到该领域专业人士的支持，他们能够区分真正对网络有影响力的人，并且如有必要，还可以将价格在他们身上..



在雇用有影响力的活动之前要考虑的第一件事是类型是什么，然后辨别哪些类 工作职能电子邮件列表 型最适合我们的品牌。纳米影响者有2千到5千名粉丝，所谓的微观影响者有5千到10万，宏观影响者有10万到50万，所谓的名气影响者有50万到100万。最后，我们找到了拥有超过一百万粉丝的超级影响者。



在选择一种或另一种类型之前，建议考虑以下几个方面：



创建影响者活动我需要什么？

影响者营销策略会有所不同，具体取决于您是否想要宣传产品、重新定位产品、在社交网络上获得关注者、增加网站访问量或时事通讯订阅，仅举几个例子。在评估您对哪些影响者感兴趣之前，重要的是要考虑您希望从他们那里实现什么目标。







更多关注者并不总是更好有些微甚至纳米影响者拥有忠诚且有价值的社区，以及非常好的参与度，因此只要他们与公司的价值观一致，押注他们就会很有趣。此外，考虑到成本较低，雇用多个微观受众（而不是一个宏观受众）可能会更有趣，从而接触到不同的高度细分的受众。



注重参与度



有些影响者会购买追随者，而另一些人尽管拥有很多追随者，但没有达到很高的参与度。在选择之前，重要的是要查看评论和互动，这很大程度上说明了每个影响者的忠诚度、定位和影响力水平。那些照顾观众、回复评论、转发故事并始终在场的人总是最有趣的。



微影响者：赠品创造奇迹



并非所有有影响力的人都同意进行赠品活动，但这种形式通常会在微型人中产生奇迹。公众欣赏这种尊重，感受到品牌和影响者的双重回报，两个账户都获得了威望和追随者。



愿它永远是双赢



影响者拥有的追随者越多，他们提出的条件和否决权就越多。在签署合作合同之前，必须事先决定品牌愿意做出哪些豁免、不愿意做出哪些豁免。在建立付款时，可以同意用其中的一部分来换取公司的产品或其他服务。



一切都以书面形式



与影响者建立合作合同时，重要的是要尽可能准确地澄清任何细节，无论多么微小。因此，如果需要报道某项活动，重要的是提前确定出版物的数量和持续时间，并确保品牌以令人满意的方式呈现，而不是旁敲侧击。



标签、促销等​​方面



建立一个或一系列标签以采取行动有助于扩大影响力并建立品牌。如果需要推广任何内容，建议提前建立条件。



如果没有付费则不需要



不言而喻，只要相关公司雇用了影响者的服务并因此建立了雇佣关系，就必须适用上述所有要点。无论如何，要求或限制影响者自愿使用产品（因为产品是送他去试用）、享受服务（因为他被邀请）或受邀请参加活动的影响者都是不可取的。在这种情况下，您可以建议主题标签或尝试使工作变得更轻松，但切勿指导出版物。